我们询问您年来自家各种规模和行业的近名员工参加了基准研究了解他们对企业文化和雇主吸引力的看法。其中包括大量学员他们对可信度、尊重和公平以及自豪感和团队精神等文化因素进行了投票。令人惊讶的是结果表明生活平衡并不能保证满足！但从学员的角度来看激励性和积极的企业文化的驱动因素是什么？为了澄清这个问题进行了统计驱动因素分析目的是突出使工作场所体验有吸引力或不那么有吸引力的个人指标从而促进或不促进受训者的特别努力和承诺。工作乐趣很高兴拥有还是排除标准？“它必须很有趣”不仅仅是一句空话。仍然令人惊叹“工作中的乐趣”对于积极体验公司文化至关重要。相比之下来自德国最佳雇主的学员中有同意“我们在这里工作很有趣”这一说法而德国全国的平均比例为。
但仅仅乐趣并不足以营造一种促进
承诺和动力的氛围因为个人技能和才能在工作中的运用也与满意度成正比。认同公司使命的学员希望积极贡献自己的技能——公司应 手机号码库 该对此做出反应并创造适当的框架条件。的学员表示他们能够充分发挥自己的技能——只有的未获奖公司有这种印象。定期反馈被高估还是重要？显着提高学员满意度的另一个重要因素是反馈文化。只有那些不断收到绩效反馈的人才能发展和进步。学员们意识到自己作为“学习者”的角色并明确渴望获得公开和诚实的反馈。非常优秀的雇主已经认识到学员反馈的重要性但这绝不适用于所有公司正如比较值所示（来自非常优秀雇主的学员）与（非获奖企业的平均值）德国获奖公司）。价值观不同——动力减弱？孔子早就知道“如果没有根本的共识那么彼此的谋划就毫无意义。
而且调查还明确表明学员
的价值观必须与公司的价值观真正相关。价值观是每个企业文化的基础。学员必须认同他们才能将他们的公司评为非常好的雇主。（来自德 阿富汗电话号码列表 国最佳雇主的学员认可度）。这种互动不仅对自己的工作和在公司的职位有重要的参考作用它也是学员满意度的核心驱动因素。高端装备还是团队精神？从学员的角度来看对他们对工作环境的看法有很大影响的其他原因是团队精神和自豪感等品质。齐心协力、互相支持、追求相同的使命会产生一种联系感。这种联系的感觉——团队精神——对公司的满意度和积极性有很大贡献。这一点再次被清晰的数字所证明优秀企业的学员表示“感觉就像家人一样”然而在德国普通企业中只有的企业拥有良好的团队精神。自豪感与团队精神密切相关也是将您的公司视为优秀雇主的重要驱动力。