什麼是供應商管理? 讓我們透過一個簡單的例子來理解這個概念。 你有沒有想過為什麼一群鳥通常會​​排成V字形飛行? 這是因為 V 形隊形提高了長距離行駛時的效率。每隻鳥都需要有秩序地飛翔,以確保鳥群克服重重困難到達目的地。 同樣,您的供應商必須完美地發揮自己的作用,以實現組織的目標。因為,當您實現目標時,每個人都會受益——最終用戶、您的供應商和您。 為了在您的公司中建立這種層級的協調,供應商管理至關重要。 什麼是供應商管理 供應商管理是與供應商協調的過程,以確保為客戶提供優質的服務。它涉及入職供應商、培訓他們使用您的平台以及與供應商合作,以提高您和您的供 貝南 電話號碼 的盈利能力。供應商管理還涉及控製成本、降低風險和提高供應商績效的措施。 儘管如此,管理供應商也面臨一系列挑戰。讓我們看看它們。   供應商管理的挑戰 您的供應商管理流程通常取決於: 地點(已開發國家與開發中國家) 市場成熟度(供應商是否了解您的平台或類似平台?) 用於管理供應商的流程和工具的複雜性 為了帶來更廣闊的視角,我們與專家討論了美 安徽 手機號碼表 國和印度市場的供應商管理流程。 南卡羅來納州持續流程改善系統公司的共同創辦人吉姆古德里奇 (Jim Goodrich ) 透露了他在管理供應商方面面臨的挑戰。他說: