会变得被动。 对于被赋予“品牌上行”期望的消费品行业，价格战硝烟让“上行”道路变得更加陡峭。中国供应链发达而灵活，市场供给充分，天然就有价格战倾向。
但品牌影响力需要企业在产品、营销、服务等方面一同发力，如果被拖入价格战中疲于应付，无法把精力财力用在更值得的地方，“品牌化”理想也会遥遥无期。
以国货美妆为例，这个品类的理想叙事是：利用国内强大的供应链做出和海外大牌品质相当、但价格更亲民的产品，进而持续推动品牌化，向“中国版欧莱雅”跋涉。
但现实是，国货美妆很快成了红海，品牌讲故事讲不通，价格战再现，甚至还出现比较产品“克数单价”这样的极致性价比思路。 价格战塑造成诸多行业的样貌，筛选出了少数“卷王”，
也给行业留下来许多经验教训。所有的教训中最清晰的一条是，争，把更 英国电话号码 精力放在深层的效率提升，而不是粗暴的价格竞争上。 有观点认为“价格战利好消费者”，这件事其实得拆开来说。只聚焦价格的低质量竞争，虽然短期利好消费者，但会损害企业的经营能力。
长此以往，企业要存活，只能降低产品或服务质量，或者强行创 安徽 手机号码表 造新的变现手段，问题最后都是消费端来买单。 真正利好消费者和企业的“价格战”，对应的是深层次高质量的效率竞争。
能从此类价格战中胜出的企业，必然是在成本端找到优化空间，进而为市场提供平价高质量产品。国产家电和国产手机都经历过这个过程，行业赢家也用出色的产品和供应链管理能力证明了积极价格战的价值。 只要竞争还在，价格战就会一直存在。
如果说各行业的价格战留下了什么共性逻辑，那一定是：只卷价格不卷效率和价值，产生不了任何赢家。能成就赢小米SU7大火之后，凯迪拉克下场发了8张海报。
椰树风的海报引起了大家的质疑和讨论，豪车下场碰瓷营销，low！但不管怎么说，从营销角度，无论是从文案、设计、营销时机点，还是从话题传播热度上，都是一次值得学习的案例。
小米SU7大火了，但是凯迪拉克却挨骂了？这是我最近看到的最迷惑的事！虽然事情过去近半个月，我出圈海报，评论区却
