區域行銷模式的核心挑戰之一是它會導致嚴重的低效率和適得其反的競爭。例如，當團隊獨立運作時，他們經常（不知不覺地）重複工作，從頭開始創建類似的活動，而不是在全球範圍內優化和擴展成功的策略。這不僅浪費了寶貴的資源，而且導致執行不一致。此外，擁有多個 CMO 可以激勵團隊爭取相同的資源、目標和預算。每個首席行銷長都希望讓自己的地區看起來“特別”和“與眾不同”，從而實現基蘭所說的“王國建設”。這種現象將團隊重點從協作和統一策略轉移到內部競爭，最終削弱了行銷活動的整體影響並降低了整個組織的效率。
品牌訊息不一致
區域行銷方法的第二個挑戰是保持一致的全球品牌體驗變得越來越困難。為什麼？因為區域首席行銷長都會嘗試在其中加入自己的個人觀點。雖然區域團隊可能更有能力了解當地的細微差別，但缺乏集中策略會導致不同市場之間的品牌訊息相互衝突且 阿根廷 電話號碼 常常令人困惑。總的來說，我們相信好主意在任何地方都是好主意。我們的意思是，世界比你想像的要相似得多——而且正變得越來越相似。「根據我的幾乎所有經驗，」Kieran 說，「除了少數例外，超過 80% 的行銷策略可以在大多數地區複製。此外，技術將繼續使世界變得越來越小，這顯了對統一的方法。
知識與專長碎片化
“域行銷模式帶來的第三個挑戰是技術知識和專業知識的分散。當今的行銷需要對演算法、說故事的技巧以及人工智慧 (AI) 等新興技術有深入而透徹的了解。然而，透過分散行銷團隊，企業稀釋了跨地區的資訊共享，並形成了僵化的知識孤島，阻礙了學習 安徽 手機號碼表 和創新。這也會導致資本配置效率低下，因為不同地區可能無法獲得相同的人才和資源，導致整個組織的績效參差不齊以及知識和技能的不匹配。幾年前，Uber 親身經歷了這一點，發現區域團隊難以有效地充分利用公司集中知識的全部潛力。結果，他們解雇了 400 多名行銷人員，並不得不徹底重新考慮他們的行銷策略。
